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鼓干劲•解难题|集团领导调研检查泉州、厦门区域重点项目
来源:    时间:2024-06-01    浏览:17次     【字体:

   深入一线细调研,现场把脉促发展。5月27日至29日,福建二建集团党委书记、董事长、总经理刘晓光带领班子成员黄仲辉、鲍丹宇、冯奇、王静一行赴泉州、厦门区域重点项目开展调研检查,强调要紧紧围绕高质量发展这个首要任务,抓实安全生产、质量管理、项目履约、项目创优、廉洁自律等各项重点任务,高效统筹发展和安全,不断凝聚推动集团内涵式高质量发展的强大力量。

在泉州东海悦华酒店项目





在丰2022-41地块项目

 




在北峰学园-中学项目







在马銮湾新城海沧芸尾后柯鼎美安置房(HC-3地块、HC-4地块)项目
 

   刘晓光一行先后赴泉州东海悦华酒店项目、丰2022-41地块项目、北峰学园——中学项目、马銮湾新城海沧芸尾后柯鼎美安置房(HC-3地块、HC-4地块)项目现场,实地察看项目进度,听取了10个项目的建设进展情况汇报,逐一分析研究,协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。

   在调研座谈会上,刘晓光强调:  

   一要压责任,织牢安全防线。安全生产是一切工作的基石,须臾不可放松。要树立安全生产意识,牢牢守住安全底线,加强对高空作业、临边防护、高压线防护、临时用电等重点环节监管,定期排查风险隐患,加强特种作业人员安全管理,确保持证上岗,坚决杜绝安全事故发生。  

   二要严标准,狠抓工程质量。坚守匠心建设,全方位、全过程加强工程质量管控,确保主体结构安全。牢固树立品牌意识,持续铸造精品、树立标杆,分类有序积极推进工程项目创奖创优。  

   三要盯节点,严把施工进度。切实增强紧迫感、责任感,锚定既定目标挂图作战,瞄准时间节点优化工期安排,强化施工组织,稳步推进项目建设,确保各项节点任务按期完成,以高效建造推动项目优质高效履约。  

   四要防风险,增强合规意识。重视风险管理、内部控制及合规化工作,全面提升防范化解重大风险的能力。切实推动劳务名制管理工作规范化,完善工程资料的建设和管理,做好“防风险、强内控”工作。  

   五要聚合力,加强上下联动。项目部、基层单位要加强向上的沟通力度,全力以赴攻坚克难,将具体工作做到尽善尽美。分管领导、相关业务部门要做好服务、保障工作,及时协调解决项目推进中的堵点、难点问题,确保项目快推进、快达效。  

   六要强党建,发挥引领作用。践行“支部建在项目上”,让党员示范带头作用延伸到项目建设全过程、各环节,做好宣传工作,推动党建工作与项目建设一体谋划、整体联动,以党建引领项目建设提质提效。  

   七要筑防线,守住廉洁底线。把廉洁建设作为“第一工程”常抓不懈、久久为功。结合党纪学习教育,增强廉洁守纪自觉性和主动性,常思贪欲之害,绷紧廉洁之弦,绝不触碰底线、红线,打造廉洁工程。  

   集团安全管理部、工程管理部、质量技术部、党群工作部相关人员随同调研。

   期间,刘晓光一行还受邀前往福建磊鑫集团交流座谈,并参观其企业展厅。

  
      
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